【今周刊專欄:綠藤的學習】給年輕人不一樣的實習體驗吧!

綠藤實習生

我們想跟您分享的是:

「如果讓我回到那年暑假,我希望有一個怎麼樣的實習機會?」秉持這份初衷,綠藤團隊為每位實習生打造充實且獨一無二的實習體驗,這些資源看似是綠藤帶給實習生的禮物,沒想到實習生們反而為綠藤創造正向價值、成為企業文化重要的一部分。這份實習計畫,是一個對雙方都美好的禮物。

此文章轉載自【今周刊/名人專欄】,由綠藤生機共同創辦人暨執行長 Harris 執筆,關於商業力量可能為環境與社會所帶來的正向改變,綠藤創業過程所學習的點點滴滴。

【今周刊專欄:綠藤的學習】給年輕人不一樣的實習體驗吧!

鄭涵睿 Harris Cheng 於 2018/02/05 發表於 今周刊專欄:綠藤的學習

2013 年夏天,綠藤第一次開始「暑期實習計劃」,當初一個單純的動機,卻對組織造成了深遠而正面的影響…

「如果讓我回到那年暑假,我希望有一個怎麼樣的實習機會?」這是一切的開始;相較於歐美許多企業提供多元而系統性的實習訓練,台灣年輕學生的選擇相對有限,4 年多前,綠藤決定打造一個讓「多年前的自己也會心動的實習機會」: 一個近距離學習理論如何接軌實務、親手參與重要專案、更認識自己的學習旅程。

綠藤決定打造一個讓「多年前的自己也會心動的實習機會」: 一個近距離學習理論如何接軌實務、親手參與重要專案、更認識自己的學習旅程

於是,我們將國內外管理碩士求學與外商儲備幹部受訓所習得的重要精華一一濃縮,從溝通課、簡報課、永續課提供工作基礎知識,邀請業界資深前輩分享經驗,利用人格特質與天賦分析測驗工具幫助同學們更認識自己,根據每個人的不同經歷與特性,安排對於公司具一定重要性的客製化專案,再安排資深同事擔任導師進行一對一的輔導。(延伸閱讀:給實習生與社會新鮮人的一封信

調整內部的工作方式以順應時代的需要

原先,我們並不期待實習生能夠快速為組織帶來正面的貢獻,他們卻以行動直接證明我們的假設錯誤,當被給予足夠資源與發揮空間、再輔以教練指導,綠藤的歷屆實習生們不但幫綠藤完成了台灣第一本公益報告書、導入全世界最大客戶支援系統、更以滿滿的熱情與活力成為企業文化重要的一環。

在與實習生共事的過程中,對於千禧世代(也稱為 Y 世代,泛指 1981 年~2000 年出生者)也有了重新的認識,相較於過去的價值觀,他們更重視工作的樂趣與意義性、個人成長的機會、快速獲得成就感、與生活的平衡,這也讓我們得以調整內部的工作方式以順應時代的需要。

綠藤的歷屆實習生們不但幫綠藤完成了台灣第一本公益報告書、導入全世界最大客戶支援系統、更以滿滿的熱情與活力成為企業文化重要的一環

每一次實習生的到來,都是一次資源與時間的嚴峻挑戰,然而實習計畫的影響,比想像中更為正面而深遠,超過三分之一的歷屆實習生最終加入了綠藤成為正職,因為理念與文化相符,且經驗一脈相承,在工作上迅速成為舉足輕重的角色。也許在口耳相傳下,從 2013 到現在,共十屆寒暑期實習計畫,過去一年九個實習職缺,卻擁有來自十個不同國家、超過 750 位應徵者,相對於綠藤對實習投注下的時間與心血,我們獲得的反而更多。

讓我們不禁想像,假如企業投注更多資源在年輕人才的培育,我們可以擁有的可能性?(同場加映:【綠藤公益報告書】不只培養好員工,更讓每個人的內在天賦真實發芽

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關於作者

鄭涵睿 Harris Cheng ,綠藤生機共同創辦人與執行長,麻省理工史隆管理學院 MBA,亞太 B 型企業協會常務理事。綠藤是台灣第三家國際認證的 B 型企業,致力於透過創新產品,從吃到用、讓一個更真實、健康的永續生活型態發芽,在 2016 年並獲得「對世界最好的企業 Best for the World」。

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