綠藤公益報告書系列:發芽人的幕後真心話

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綠藤公益報告書系列:發芽人的幕後真心話

綠藤生機 發表於 2015/07/29 發表於 活在真實中:綠藤的萌芽足跡

綠藤生機,到底是一家什麼樣的公司? 為什麼要花那麼多的心思去做一本公益報告書? 這些問題,或許不只是第一次聽到綠藤的人會有的疑問,也是綠藤內部的每一位成員,思考著自己在綠藤的定位和要達成的任務時,需誠實面對的核心問題。而答案,或許並不如想像中複雜,那份初衷,其實就是因為,

『我們在乎著這片土地,和每一位與這片土地相連的人,他們的健康和生活品質。』

而願意讓綠藤團隊花上如此多的心思投入在這上頭,是因為這裡的每個人,都依舊抱著那份,想讓生活在台灣這片土地的人們更全面瞭解什麼是『一個更真實、更健康的永續生活型態』的想望,並希望藉由我們的拋磚引玉,為這個社會帶來更多美好的轉變與可能性。

但綠藤更想做的,不只是推崇吃乾淨無害的食物,或是刻意改變習以為常的生活方式;我們想打破的觀點,是想要讓更多人了解,追求永續的生活品質,不代表需要更多的物質;尤其當整個世界負荷得越來越重,我們能做的,便是盡量化繁為簡,而這也是綠藤想繼續專注做好的事。

真正的改變,我們相信,是當你越來越靠近自己、願意打開心胸,並聆聽自己身體的真正需求之後,從內而外,因為一份『想遇見更好的自己,也讓身邊的人變得更好』的內在驅力,而做出的正向轉化。

綠藤 x 公益報告書之五個快問快答

這次綠藤所推出的公益報告書,或許呈現在大家眼裡的,是我們過去一年所結實纍纍的成果;但還有許多不為人知的背後心情與真心話,更是綠藤想透過這篇文章與大家分享的。接下來,我們也訪問了綠藤家族裡每一位重要成員,這次與公益報告書『打交道』的真實心情,內容精彩可期,一起來欣賞吧!

Q1 : 公益報告書出爐後,有發生什麼特別的故事嗎?

涵睿說:還記得今年六月底,受邀參加了政治大學的法學院財經法的公益服務課程,也在那裡將綠藤的公益報告書首次與校內學生和副校長、教授們一起見面、分享。而最特別的是,台灣公益團體自律聯盟看到了綠藤在做的事,特別將綠藤的公益報告書當作給社會企業參考的公益報告範本;收到這個消息時,真的感到相當驚喜和感動!

怡雯說:有朋友在看過我們線上的公益報告書後,在自己的臉書上寫下了一大篇關於她如何對『創業』這件事,有了全新的想像,並認真地重新思考關於『創業』光鮮背後沒被提到的事。沒想到,只是認真地把一件事情做好,就足已讓身旁的熟人/陌生人也感受到,並肯定我們的努力;這是我覺得公益報告帶給我最意外的美好。

郁淇說:公益報告書正式上線的那一天,綠藤的同事們、親朋好友們都分享了這則訊息,因為我們都已身為綠藤的一份子而感到驕傲!讓我很感動的是,綠藤第一屆的實習生芷彤特別傳訊息跟我們說,有個學姊看到我們的公益報告之後非常感動,她說:「很開心還有你們在改變台灣!」而這些有形與無形的鼓勵,也讓綠藤的每個人知道,自己所背負的社會責任其實相當大,因為每一個人,都是改變世界的力量。

Q2 : 請分享製作公益報告的甘苦談,或是有讓你感到印象深刻的事。

涵睿說: 雖然只是短短 50 頁的公益報告書,但的確是一件不容易的事。也因為想把綠藤所做的事情都細心紀錄,過去一整年,花在咖啡聽裡打報告的時間,大概佔據了我 2/3 的夜晚和週末吧!(笑) 但在持續修改、整合內容的同時,讓我印象最深的是,每一位公司的員工從頭到尾都相信我們在做的,是一件極其有意義的事情;所以,也要感謝有這個機會,讓我深刻感受到公司內部堅強的向心力,以及大家在挑戰的接受度上所展現出的互助力和零阻力。

偉哲說:在做這份報告書之前,我們甚至沒特別計算過綠藤到底做了多少事。所以當所有成果跟紀錄都被白紙黑字的紀錄下後,我們才發現,我們真的在一年裡做了好多意料之外的事!不管是與國內外小農合作的無殺草劑紅豆、奇蹟之樹辣木油,還是在教育與社區連結方面所投入的精力,點點滴滴都是我們感到無比珍惜的緣分。而這一路上,實在受到太多人的幫助和支持,所以能成就今天,真的要感謝每一位貴人的相挺。

Kelly 說:擔任公益報告書統籌的這一路,花了自己許多的時間、心力,包括專研如何更有系統地整理各項資料、撰寫精練但易讀的文字等。但同時間,也非常感謝綠藤願意給目前還只是實習生的自己,這個意義重大的任務!也因為更了解關於綠藤在努力的事、堅持的理念,讓我更加相信,在畢業後加入綠藤是自己做過最棒的決定。

Q3 : 期待公益報告能發揮的影響力有什麼?

怡雯說:最希望透過這份公益報告書所帶來的發酵就是,希望綠藤不再只是因為「鮮活芽菜」或是「創業」而被認識;而是能讓更多人了解我們所相信、也在實踐的價值觀,以及持續在做的溝通及教育。讓生活中的每一個小改變,可以更快、也更廣泛的發生。

涵睿說:對於內部團隊來說,這份公益報告對提升大家的凝聚力有著相當大的影響,因為透過這樣的紀錄,讓每個人都知道,原來我們是真的有能力能做到;就算過程再辛苦,只要找對方法、找對了人去灌溉,小小種子也會發芽茁壯!

對於一般的民眾,其實綠藤想做的,只是希望能更呈現出我們企業的透明度,以及願意被檢視的誠意。只要大家有時間抽空閱讀,任何可以讓我們變得更好的指教與建設性的意見,我們都會相當重視,並珍惜,因為綠藤不只是想要自己變得好,我們希望每一個與綠藤有緣相遇的人,都能成為更善待土地,也更珍惜自己與身旁人的健康的人。

Q4 : 回顧 2014 一整年,曾遇上的關卡和成長有哪些?

Shaune 說: 無論是今年,還是去年的夏天,我們都同樣面臨到產品缺貨的狀況,而這也是我們一直一直想要持續改進的方向。造成缺貨的原因很多,但除了對客戶感到抱歉外,我們也知道這代表著,有越來越多人支持並認同我們在做的事情,因此願意花時間去了解我們在推廣的東西和理念是什麼,進而購買我們的產品。甚至去年在企業團購的進行上,也讓我們受益良多。雖然並不是每一場活動都如想像般順利,但在經歷過超過 20 場的企業團購活動,也發現有越來越多人願意給自己,也給綠藤一個機會,透過我們提供的免費試用包,去感受肌膚真實的美好,好好聆聽身體說的話。因此,每一份挫折在現在來看,都是讓綠藤得以快速成長的珍貴磐石!(來回顧綠藤的故事:[創業筆記]不放棄任何一次與消費者互動的機會

Q5 : 綠藤之後的每一年都會繼續產生公益報告嗎?下一步想突破的新挑戰是什麼?

怡雯說:一定會!

Stanley 說:做這份公益報告書,不只是是對公司整年努力的回顧,也是一種溫柔提醒;提醒我們除了關心年營收成長、股東獲利之外,還有更多值得擁抱的價值,包括教育及公益的合作與推廣。

下一步的挑戰就是開店吧!通路的佈局是品牌發展很重要的一環,因此,我相信綠藤也能在這一塊打造出更多創新變革。另外在「食育」的部份,也期待公司有更多新人加入之後能發揮出更大的影響力,讓『萬人發芽』這個口號,能真正被落實且永續存在!

涵睿說:因為綠藤目前已經是 B Lab 第三方國際認證的 B 型企業,我們將會持續用 B 型企業的評量標準,以及由麻省理工 (MIT) 營運管理教授所提倡的『好工作策略』,去研究怎麼才能讓企業和與企業相關的人都變得更好,並讓綠藤得以繼續用商業的力量,成為『對世界更好的公司』。

現在,是否更好奇想知道綠藤在 2014 年立下了哪些里程碑呢?>> 公益報告書線上完整版

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綠藤共同創辦人:涵睿、怡雯、偉哲
綠藤品牌總監: Stanley
綠藤社群經理: 郁淇
綠藤業務經理: Shaune

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